Elke vorm van tijdelijke inzet kent een eigen werkwijze. Dit hangt af van de in te vullen functie, de soort opdracht, beschikbare tijd en de opdrachtgever.

Na het inventarisatiegesprek zullen we beide kijken of we een goede match zijn en of ik de gevraagde periode voor de gewenste omvang beschikbaarheid heb. Indien gewenst zal ik een suggestie doen voor een collega, uit mijn netwerk.

Fases in de opdracht

Het traject start met een gesprek over het beoogde resultaat en wat is hierbij een passende rol. Hierbij komen vragen aan bod als: Is dit wat de organisatie werkelijk nodig heeft of dient zich feitelijk iets anders aan? Hoe groot is het draagvlak?

Op basis hiervan maak ik een plan van aanpak c.q. ontwikkelplan. Zo komen we tot onderlinge afspraken over de inhuuropdracht. Mocht blijken dat er onvoldoende sprake is van een match, kan ik je in contact brengen met een collega uit mijn netwerk.

Tijd nemen tijdens de opstartfase komt de opdracht ten goede, is mijn ervaring. Mogelijk komen hier aanvullende acties uit voort voor de opdrachtgever, ten aanzien van het formuleren van de (verander)boodschap in de organisatie.

Ik ga het gesprek aan met de verschillende disciplines en lagen van de organisatie. Deels om kennis te maken, deels om een goede start te kunnen maken met de benodigde interventies. Hierin komen vragen voorbij als:

• Wat is hier dienend?
• Wordt de urgentie gevoeld?
• Wat is de pijn?
• Wat het verlangen?
• Is er draagvlak?

Ik help medewerkers hun nieuwe rol in te vullen, naast het aansturen van de dagelijkse praktijk.

De voortgang zal ik bewaken met behulp van verschillende instrumenten. Hierbij speelt het uiteraard ook mee welke rol ik heb te vervullen in jouw organisatie. Projectmanagement vraagt nu eenmaal wat anders dan een tijdelijke directiefunctie invullen.

Het werk is gedaan als het resultaat is bereikt en geborgd. Als ik vertrek is er weer ‘flow’ in het organisatieonderdeel waar ik tijdelijk verantwoordelijkheid droeg.