Interim (verander)management
Als interim manager ken ik verschillende rollen en posities, hierop ben ik inzetbaar:
- Kwartiermaker, in opzetten van nieuwe afdelingen of processen;
- Lijn- en stafmanagement;
- Projectmanagement;
- Opvangen van verlof of ziekte op (middel)management- en directieniveau;
- Professionaliseren van afdelingen.
De wijze waarop ik als interim manager werk is resultaatgericht. Met als uitgangspunt dat ik het goede behoud en help bij het opzetten, aanjagen en neerzetten van dat wat nodig is. Doel is dat de zittende mensen in de organisatie dit mee (uit)dragen, vanuit hervonden bevlogenheid en betrokkenheid. Ik heb dan ook veel zorg en aandacht voor de medewerkers in de organisatie.
Als analytisch en inlevende interim manager zorg ik, voor verbinding met de gestelde doelen. Zo verwerft de organisatie blijvende kwaliteit, vanuit goede prestaties en resultaten. Ik heb hierbij oog, oor en hart voor de medewerkers. Het is niet zelden dat medewerkers ervaringen hebben opgedaan die worden geassocieerd met verlies, dat vraagt betrokkenheid.
Ik vind het belangrijk dat het eigenaarschap in de organisatie blijft, immers ik vertrek ook weer na de opdracht.
In organisaties en teams kunnen verschillende polariteiten spelen, deze zie en erken ik. Denk aan: